白癜风治疗的较好办法 http://m.39.net/pf/a_6113618.html#VUCA时代，变革正在面临挑战过去的两年，各种黑天鹅频出，人们从被强制性变轨到适应变化，并从不断拉伸中收获变革带给自己的拓展和礼物……一个不可否认的事实是：灵活调整的个人和团队，是适应VUCA的必备状态与能力，而心智模式的拓展便是其中最基础又核心的突破。VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性#未来，属于终生的学习者互联网改变了信息连接的方式，指数型技术在迅速颠覆着现有的商业世界；人工智能已经开始抢占人类的工作岗位。还有更多的不确定性，疫情还没有结束……未来，到底需要什么样的人才？VUCA时代下的我们改变命运唯一的策略是你要变成终身学习者。未来世界将不再需要单一的技能型人才，而是需要具备完善的知识结构、极强逻辑思考力和高感知力的复合型人才。优秀的人往往通过阅读建立足够强大的抽象思维能力，获得异于众人的思考和整合能力。未来，将属于终身学习者！HCP企业团队赋能工作坊助力企业在VUCA的浪潮中调整个人和团队！探索心智模式，什么才是企业真正的核心？如何建立一个富有创新精神、让人持续投入和成长的工作组织?哪些新知及心态能成功引领组织应对新格局？面对复杂与突发，如何从容有效引领团队？#参与者收获★学习层面——深度了解实现不同层次的目标，需要秉承的核心原则；提供安全的空间，顺畅的让团队成员讲真话，从而实现深度转化。★领导力发展层面——深度体验，亲历(个人及组织)领导力提升路径；对领导角色、职责范围产生跨越式理解。★自我成长层面——提升对(个人及组织)变革之旅的洞见与敏感度；与内在的阻碍，建立积极的关系。#参与对象企业中高层团队、HR、重点培养的优秀员工#工作坊流程（大纲）第一天：自我检验，心智转换课程基本理念——探索自身素质，认知个人的安全空间以及挑战学习空间；团队运作态度——由我做起，排除“不关我事”的干扰；团队运作模型——团队形成、磨合、发展，分工、如实并亲和反馈；第二天：有的放矢，抽丝剥茧团队沟通工具——两个心法，三个元素，四种模式；团队合作共赢——清晰目标，传递正分及互助，激励共赢；自我欣赏与探寻——找回自我的优势与力量，激活内驱，用欣赏的眼光看待自己、团队与企业；第三天：团队一起成就更多团队目标设定——从设定目标的态度出发，科学设立目标及系统的行动计划；团队大检验——团队一起成就更多，一个都不能少，对目标的坚定，互相支持，不抛弃、不放弃，建立卓越优秀的团队。#学员反馈企业客户评价（学员分享）分享一：三天学习，给我感受最深的是关于目标和团队的活动，通过活动我体会到团队是员工和管理层组成的一个共同体，他要求合理利用每一个员工的知识和技能，协同工作，解决问题达成并且超越目标；团队合作是一种为达到既定目标，而显示出来的自愿合作和协同努力的精神。分享二：1、想法决定行动，行动决定结果，创造可能和战胜不可能就是对自己的最大改变和突破。2、负责任就是关我事，由我做起，专注加坚持就是对自己最大的负责任。我的下一步：由我做起积累正分，在工作和生活中承担起责任，将“关我事”播种到身边的人和事，和团队一起激励共赢！#课程安排及报名时间：5月20、21、22日
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